2012年，公司提出利用信息化进行地下管线管理（建设GIS系统），在接到这项任务时，我对GIS还处于一个陌生的状态，认为它只是对地下管线的一种信息呈现，以图形界面显示管线，以及测量、爆管分析，仅此而已。

随着2013年的调研，我开始对GIS逐渐有了全新的认识。它的建设是一项有序而又严谨的过程，从前期GIS地形图、管线数据、GIS系统建设准备，到后期系统上线后的SCADA、巡检、车辆定位等等功能整合，都是GIS系统建设重要组成部分。可我认为这些仅仅只是开始，完善的系统，离不开有效数据的支撑和结合实际工作的不断改进。2014年，公司利用外包形式，快速将淮北中压及以上管线数据收集，呈现在GIS系统中，以便对全市主管网的抢险、维修、巡检等管理。同时成立GIS小组，不断完善低压及新建管网的数据录入，以及在巡检、旧改中发现管线错误数据的修正。

经过2年的使用磨合，大家结合日常工作，对GIS系统提出新的需求“缺少移动GIS”。对于此项需求，在公司领导指示下，信息中心邀请厂商来公司进行功能介绍，并依托公司GIS系统，在淮北区域针对性比较强的进行选点，现场进行功能演示、交流，大家一致认为该功能的上线，将会大幅度提高现场抢险、维修、巡检效率。

下一步，信息中心将结合实际工作需求，进一步推进移动GIS建设步伐，完善GIS系统功能，使抢险、维修、巡检人员在淮北区域范围内，随时通过移动终端掌握脚下管线信息；在出现险情时，抢险人员通过定位和爆管分析，快速到达指定地点抢修；巡检人员在发现隐患点时，随时通过移动终端上报，并实时与GIS平台互动……相信随着信息化不断建设、完善，将为公司未来发展、管理，提供有力的支撑。