为建立企业可持续的管理序列人才梯队，提升中层经理人岗位胜任力及管理水平，根据《华润燃气管理序列人才梯队培养工作指引》要求，9月25日，淮北区域中层管理者（M2）在职培训项目（第三单元）培训暨结业仪式在濉溪分公司举行。此次培训共有37名来自区域各公司的在职中层参加，历时1年多的M2系列培训项目至此圆满落下帷幕。

第三单元的《创新思维》邀请了津燃华润燃气有限公司第一分公司副经理张振治老师授课。他带领学员了解设计思维的发展历史，掌握并使用设计思维核心流程和典型工具，让学员可以应用设计思维解决工作、生活中的困难和挑战。《团队建设优秀实践分享》邀请了华东大区客服标杆工作组组长、合肥合燃华润燃气副总经理王钟贤授课，他从卓越团队定义及构成要素、如何打造一支卓越团队以及团队生命周期管理三个方面进行深入介绍，让学员受益匪浅。《总经理的一堂课》由淮北区域公司总经理房江授课，他紧紧围绕“基层管理人员必备的素质”这一主题，重点强调中层管理者在企业中作为承上启下的桥梁起着举足轻重的作用，是企业的中坚力量。同时，培训现场通过提问互动的方式，让学员提出在管理工作中遇到的困难，给予建议和解答。

结业仪式上，各小组组长也进行结业汇报，并根据各位学员本培训项目中课程表现、任务完成评价等多个纬度的得分情况，评选出优秀学员六人，并进行表彰，特邀请淮北区域公司总经理房江为获奖学员颁奖。

此次培训不仅为淮北区域在职中层提供了管理能力和职业素养提升的机会，而且进一步强化了学员对做好管理的系统认知，为强化团队建设、提高管理效率以及公司下一步发展转型奠定了良好的基础。以终为始，蓄力前行，中层管理者们将带着培训留下的美好记忆和收获的丰硕成果返回各自的岗位，奋力开创淮北区域公司发展新局面。