• 树立“大华润”的理念,不分新老先后,不分内外亲疏,坚持五湖四海,广揽各方英才。
• 才尽其用,人岗匹配。根据每个人的优势和特长,将其放在合适的岗位上,最大限度发挥他的长处,避其所短。
• 对经理人给予充分的信任,充分授权,放手使用,使其能在自己的责任和职权范围内自主开展工作。
在困难面前,毫不畏惧,迎难而上,不达目的,誓不罢休即使只有1%的希望,也要付出100%的努力。
激情是一种工作态度。华润燃气经理人要破除居功自傲、小富即安的思想,不断超越自我,设定具有挑战性的目标;要善于用自己的情绪调动团队的情绪,用个人的激情激活团队的激情。
华润燃气所有经理人切不可居功自傲,而是要常怀感恩之心,如履薄冰,努力拼搏,创造更好的业绩。经理人要牢记“两个提醒”:一是要时刻提醒自己,在我们组织内部还有许多比自己优秀的同事,因为天时、机遇等因素而没能走上领导岗位;二是要时刻提醒自己,如果别人处在自己的岗位上,做出的成绩可能更好、贡献更大。
人人有观点,事事有决策,层层有担当;一把手应身先士卒,既当指挥员,又是战斗员;坚决反对“老好人主义”,勇于承担责任,直面矛盾。
工作兢兢业业,不惧困难和挑战,对企业至诚至爱,把公司的事情当成自己的事情;凡事以大局为重,关注团队整体利益和长远利益,不计较局部利益和自身利益的得失。
一是可信赖的能源,点燃品质发展希望;
二是可持续的生态,点燃低碳发展希望;
三是可依靠的伙伴,点燃共赢发展希望;
四是可感知的美好,点燃和谐发展希望。